你会注意到哪些活动你可以自己做

除此之外，项目管理必须考虑项目 A、B 和 C 的时间安排。在不了解其他项目状态的情况下管理每个项目可能会导致，例如，在总部装修尚未完成时组织乔迁派对，或者……团队尚未被聘用。

其结果取决于所执行的任务，而这些任务具有不同的风险。因此，。这些都是：


需要有效的变革管长远角度评估该计划的效益。
投资组合管项目组合是一个比项目集使用 阿曼电话号码数据 频率 阿曼电话号码数据 稍低的术语，，公司中项目组合的分离特别有用。属于项目组合的各个项目的最终确定并不像项目群那样相互依赖。

例如，对于开发智能手机软件的公司来说，单独的项 阿曼电话号码数据 目组合可以是实施以下内容的项目：更新，例如：相机软件更新，安全更新以防止各种类型的攻击，软件增强，例如：允许用户选择皮肤和图标，加用户最常建议的 3 个功能，构，例如改进应用程序模块化部分的代码，重写对设备造成最大压力的代码。
项目组合是公司中正在进行的项目和计划的集中集合。他们的管理主要旨在实现组织的战略目标。





与项目和计划一样，投资组合细说明：程碑——清楚地了解子目标、其成就以及处理失败的计划，
风险管理计划，
利益相关者——即所有对项目组合实施状况感兴趣的人
然而，公司项目组合管理最重要的方面是建立优先级计划。它确保公司实施和计划的所有项目、产品、计划和投资组合在要完成的任务层次结构中占有一席之地。

4P之间有什么区别？
每个 4P（项目、产品、计划和组合）的管理在某些方面有所不同。尤其重要的是管理主体领域和团队性质的差异。

4P 中的管理主题因所执行任务的详细程度和与客户的接近程度而有所不同。

就项目而言，项目经理和产品经理负责监督任务的执行以及直接针对客户的解决方案的创建。 就项目集而言，相关项目及其关系是管理的主题。在项目组合中，管理层关注组织中与其目标相关的所有计划和项目，因此项目组合经理的角色和任务距离客户最远。